"Um aussergewöhnliche Resultate zu erzielen, muß man / frau aussergewöhnliche Maßnahmen ergreifen"

"Eine freundliche Gesinnung fördert die Freunde Gewinnung"

Guten Tag und herzlich willkommen, liebe Leserin, lieber Leser, auf dieser kleinen Webseite von Norbert Sczepanski!

Sie finden hier einige Informationen" in Stichworten" zur systemischen Beratung, zu den neuen Ideen von Milton Erickson, Literaturhinweise, weiterführende links und einiges mehr.

Systemische Beratung ist ein Ansatz, der von der systemischen Therapie herkommt und der sich GRUNDSÄTZLICH von anderen Beratungs-Ansätzen unterscheidet.

Hauptunterschiede: systemische Beratung ist ressourcen-orientiert und wie der Name schon sagt: sie befasst sich nicht mit Individuen allein, sondern betrachtet Systeme bzw. auch Individuen als Systeme unter Einbeziehung des jeweils relevanten Kontextes. Einzelheiten finden Sie weiter unten aufgelistet!

Kennzeichen systemischer Beratungs-Konzepte

• Positives Bild vom Menschen: er hat schon alle Ressourcen, die er braucht, in sich

   

   

• Kurzzeit-Beratung, meist nur etwa 10 Sitzungen, manchmal bis 15 Sitzungen, über einen grösseren Zeitraum verteilt

   

   

• Nicht pathologie-orientiert, sondern: Orientierung an Potentialen, Ressourcen
  und LÖSUNGEN

   

   

• statt Lösungen 1. Ordnung (="mehr desselben" = oft problemstabilisierend) oft Lösungen 2. Ordnung, daher oft überraschend schnelle Lösungen und Veränderungen

   

   

• Systemische Einzelberatung genau so gut möglich wie systemische Paar-,
  Familien-, Team- und Organisationsberatung

   

   

• Weniger Vergangenheits-Orientierung, stattdessen mehr starke Gegenwarts- und Zukunfts-Orientierung

   

   

• Weniger Problem-Orientierung, sondern:

   

   

• Fokussierung der Aufmerksamkeit auf vom Kunden/Kundin gewünschte Lösungen

   

   

• Starker Kontext-Einbezug ("der Kontext macht die Musik")
  Das bedeutet u. a. auch:
  w e g   von der Eigenschafts-Psychologie ("Hans  i s t  aggressiv") und damit Festlegung oder "Etikettierung" eines Menschen und  h i n  zu einer Neu-Definition von sog."Eigenschaft":
  Eigenschaft ist auch nichts anderes als "ein bestimmtes Verhalten in einem bestimmten Kontext".
   
• (Hans  v e r h ä l t  sich in der Situation x aggressiv, was eben auch bedeutet:
  und in der Situation y verhält er sich nicht aggressiv, sondern z. B. kooperativ.)

•  

  Für Formelliebhaber: E = Vik (Eigenschaft = Verhalten im Kontext) .

   

• Utilisation (= Ver-WERT-ung oder Nutzbarmachung) als ein Grundmuster der Beratung

   

   

• Humor als wertvolle Ressource:
  Beratung kann anstrengend sein, sie kann aber auch sehr viel SPASS machen

   

   

• Gleichrangigkeit zwischen Kunde/In und Berater = 2 Experten-Systeme treffen sich und arbeiten zusammen:
    
  der Kunde als Experte für  s e i n  Leben, der Berater als Experte für Kommunikation.
  Der/die BeraterIn ist nicht Experte/in für das sogenannte Problem der KundInnen, sondern er
  ist als "Realitäten-Kellner unterwegs"

   

   

• Da starke Orientierung an Kunden-Wünschen ( sog. Werte-Pacing), gibt es das Phänomen "Kunde im Widerstand" 
•  
• n i c h t .
    
  Zwei weltberühmte Berater sagen dazu:
  Mara Selvini-Palazzoli:

•  

  "Es gibt keinen Widerstand, es gibt nur (mehr oder weniger) inkompetente BeraterInnen".
    
  Steve de Shazer:
  "Widerstand nennen wir das Kooperationsangebot des Kunden".

   

• Starke Verwendung von Metaphern und Geschichten. Daher: keine "Belehrung".
  Der Kunde/Kundin leitet selbst Such- und Findeprozesse ein.

   

   

• Als modern(st)e Erkenntnistheorie liegt der sog. radikale Konstruktivismus zugrunde:
  Wirklichkeit(en) wird/werden nicht 
  g e funden, sondern  e r funden.

   

   

• Sogenanntes symptomatisches und/oder nicht erwünschtes Verhalten wird als anerkennenswerter (!)
  Lösungs-Versuch (!) wahrgenommen und gewertschätzt.

   

   

• Durch zirkuläres Fragen
  ("Was glauben Sie: wie denkt Ihr Kollege Abteilungsleiter darüber?" wird in Anwesenheit dieses Abteilungsleiter der andere Abteilungsleiter  gefragt)   grosse Informations-Vielfalt und rasche Erkennung verschiedener Sichtweisen.

   

  Gleichzeitig werden durch das zirkuläre Fragen neue und vor allem:
  relevante Informationen in das System eingebracht, eben: Unterschiede, die einen Unterschied machen.

   

• Keine lineare Kausalität, sondern
  zirkuläre Kausalität:
  Wechselwirkungs-Prozessen im System wird erhebliche Aufmerksamkeit geschenkt.

   

   

• "Elegante" (auch: schnelle/wirksame) Beratungs - Form (Eleganz im Sinne von Judo oder noch besser: von Aikido z. B.) durch sogenannte "gute" Doppelbindungen

   

   

• K e i n e  sog. Ursachenforschung ("Graben in der Vergangenheit"), sondern:
  Muster-Erkennung und Muster-Veränderungen stehen ganz im Vordergrund.
  Dies ist mit ein Grund, weshalb systemische Beratung oft so überraschend schnell wirkt.

   

   

• Der Kunde/Kundin wird nicht zu etwas "aufgefordert", sondern er wird   e i n g e l a d e n , d. h.: er/sie kann Angebote des Beraters selbstverständlich auch ablehnen.
  Daher: Wahrung seiner Autonomie und Selbstverantwortung.

   

   

• Andere Auffassung vom Unbewussten als bei Freud.
  Bei Freud sozusagen Tummelplatz unerlaubter, gefährlicher und daher zu verdrängender Triebregungen.
    
  In der systemischen Beratung und der Hypnose nach Erickson: das Unbewusste wird gesehen als "ungenutzte persönliche Schatzkammer".

   

   

• Institutionen und Organisationen verfallen oft - ohne dass die beteiligten Menschen das wollen - in eine "Problemtrance".
  Diese wird transformiert in eine
  LösunGEN-Trance,
  die allen Beteiligten besser bekommt und der Institution bzw. der Organisation und ihren Zielen mehr dienlich und nützlicher ist:
  Potentiale und Ressourcen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden wieder vermehrt zum Einsatz gebracht.

   

   

• LLÜ = �Lösungen lauern überall........

Welche Fragen habe SIE dazu? Senden Sie eine email

mailto:sczdeu@gmail.com

oder rufen Sie gerne an:

Telefon 49 - 221 - 28 32 988 von 11 - bis ca 19 Uhr  

Ansonsten: viel Spass beim Lesen
und Rumstöbern auf dieser Seite :-)

Herzlich

Ihr
Norbert Sczepanski
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Arzt im Ruhestand
Klinikchef a. D.
MOC Marketing Direktor a. D.

Business NLP Master
Absolvent des EKS Lehrgangs für Betriebswirtschaft + Management

Experte für strategisches Marketing
und Autor zweier Marketing Lexika:
eines in Deutsch, das andere in Englisch :-)

Gründer des 1. "Kölner Frühstücks Klub für Unternehmer"
www.Fruehstuecks-Klub-Koeln.de.vu

 

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PS:

"Um aussergewöhnliche Resultate zu erzielen, muß man / frau aussergewöhnliche Maßnahmen ergreifen"

"Es gibt nichts Gutes - ausser man TUT es" 
Erich Kästner

"Wer weiß, wozu das gut ist"

"Überlegen macht überlegen" - Curt Goetz

"Am Anfang war  - die TAT" - Goethe

"Was du tun kannst oder zu tun träumst, fang es an. Kühnheit hat Geist, Kraft und Zauber in sich." - Goethe

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"Eine freundliche Gesinnung fördert die Freunde Gewinnung"

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